Lựa chọn sản phẩm theo cảm tính mà không chú trọng nghiên cứu thị trường liệu có đủ “xanh”, sản phẩm có khác biệt và dễ scale-up mở rộng thị trường hay không.
Mô hình kinh doanh cồng kềnh, tốn nhiều nguồn lực mà không đạt được mục tiêu kinh doanh đề ra.
Hệ thống Marketing & Bán hàng chưa đồng bộ, nhiều bất cập và xung đột do “lỗ hổng” lãnh đạo đi lên từ chuyên môn.
Chưa đủ năng lực xây dựng thương hiệu “top of mind” trong tâm trí khách hàng nên dễ bị đối thủ sao chép mô hình, doanh nghiệp buộc phải cạnh tranh về giá để tồn tại.
Khó khăn trong việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân đội ngũ nhân tài, đồng thời chưa chú trọng xây dựng chiến lược nhân sự bài bản, đồng bộ với chiến lược kinh doanh.
Scale-up quy mô nhưng đội ngũ nhân sự cấp trung chưa có năng lực cạnh tranh đáp ứng kỳ vọng và khi càng mở rộng càng thua lỗ.
Doanh nghiệp thiếu hệ thống & quy trình bài bản, chưa có hệ thống đóng gói, quản trị & chuyển giao tri thức, dẫn tới việc khó khăn trong việc mở rộng quy mô kinh doanh đồng thời khó phát triển năng lực đội ngũ nội bộ & năng lực tổ chức.
Rất nhiều công ty không trường tồn qua thời gian. Họ đã không làm tốt điều gì? Họ thường đánh mất tương lai.
